Las organizaciones sociales son los espacios naturales (sociales y culturales) del ser humano. Allí se interactúa para conseguir objetivos. Es por eso que los estudiantes de este curso deben entender y conceptuar sobre las relaciones en las organizaciones, para abrir un camino en su accionar como futuros profesionales de la comunicación.
Primera temporada
FORMATOS PARA FICHAS BIBLIOGRAFICAS
UNIDAD 1 CULTURA & ORGANIZACIONES
Agosto 11
*“Comunicación y Educación: dos dimensiones convergentes en la recuperación del ser humano”. En: Foro iberoamericano sobre estrategias de Comunicación. Por: Daza Hernández, Gladys. PREGUNTAS
PELICULA Kinky Boots: Botas Audaces para Pies Diferentes. (2005)Dirigida por Julian Jarrold. Ver Trailer Aqui.
VER PELICULA COMPLETA ON LINE COMENTARIOS
Agosto 18
* El trabajo del Comunicador Organizacional. En: RAZÓN Y PALABRA, Número 4, Año 1, septiembre-noviembre 1996. PREGUNTAS
* Comunicacion organizacional. las organizaciones redefinen su futuro. Por Marcelo Manucci. En Revista Latinoamerica de Comunicación. Chasqui. Quito. Ecuador. PREGUNTAS
*La comunicación organizacional en México: algunas imágenes para el campo laboral. PREGUNTAS
Agosto 25(26) y Septiembre 01 (02)
* Adolfo Jarrín. Cultura organizacional y reinserción empresarial: de la ciencia a la conciencia. PREGUNTAS
*La cultura en las organizaciones empresariales. Estudios sobre culturas contemporáneas. Por Genaro Zalpa. PREGUNTAS
* Restrepo González Isabel Cristina. ¿Cómo ha influido la noción de cultura organizacional en las teorías organizacionales contemporáneas? PREGUNTAS
* El papel de la Cultura y la Comunicación en las Crisis Organizacionales.Por Horacio Andrade. PREGUNTAS
Kelly vanessa...
ResponderEliminarA través de la cultura corporativa se genera y desarrolla la construcción de la comunicación en el interior de las organizaciones, ellas dependen de el grado que tengan para establecer unas buenas y flexibles conexiones; pero en otras faltan esas relaciones de comunicación que pueden establecer y practicar para lograr con mas facilidad el desarrollo de dicha organización, alejando las consecuencias que trae el no tener un buen dialogo dentro de la empresa; de esta manera formarse y sostenerse dependiendo también de los modelos de gestión que tengan ya sea con enfoque tradicional o reciente.
no podemos descartan también la importancia de los organigramas o sociogramas porque estos marcan el flujo del poder y relación entre los miembros de una organización.
la comunicación es muy importante para las organizaciones por esto es muy importante la cultura corporativa,muchas de las organizaciones no toman esto en cuenta esta y sus estrategias para funcionar no son suficientemente buenas. Para mi todas las organizaciones deberian de tener esta cultura y poder tomarse su tiempo para que la comunicación sea buena y haci poder crear nuevas estrategias apoyandosen unos a otros a través de la comunicación
ResponderEliminarAnalizando el documento me quedan muchas dudas al respecto de las posibilidades de comunicación interna, sabiendo que está es el eje central de la gestión empresarial y que está a pesar de ser cambiante tenga tan poca accesibilidad a todos.
ResponderEliminarmirando la comunicación interna de las empresas nos encontramos con casos muy especiales que normalmente ocurren como es el de los rumores y chismes que se pueden generar dentro de esta. Frente a este tipo de situaciones es donde los códigos y las tipologías de comunicación de la empresa son puestas a prueba y ahí es donde la organización debe sacar a relucir todo su potencial en comunicación para solucionar este tipo de anomalías dentro de la misma.
ResponderEliminarel buen funcionamiento de la comunicación interna no solo depende de la persona que tenga a cargo este departamento, la comunicación interna se debe ir construyendo poco a poco y lo más importante en conjunto, todos los miembros de una empresa, desde el gerente hasta el vigilante, deben tener clara las información básica, conocer los departamentos, los empleados y pro lo menos las funciones de cada departamento, esto contribuye al buen funcionamiento, y se logra con una buena comunicación.
ResponderEliminarYa que en la comunicación interna de una organización se generan los malos comentarios que perjudican a una u otra persona, es cuando el control de la jerarquía puede lograr que haya una ejecución de funciones y de trabajo donde los trabajadores puedan interactuar, siempre y cuando estos puedan transmitir buena información, hablando de tal modo que pueda ayudar al conocimiento de cada uno o al aprendizaje, para así no causar el mal ambiente laboral.
ResponderEliminarUna organización debe ocuparse de un poder terapéutico de la comunicación estratégica, implementando desde adentro lo que se quiere transmitir hacia afuera fomentando así, buena competitividad de trabajo para lograr fines donde se trasmita buena información, producción laboral y haya siempre un buen entorno.
SURANY ANDREA MUÑOZ MARULANDA
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ResponderEliminarLa comunicación interna tiene como objetivo servir a la gestión, actuando como in instrumento facilitador de la misma. Esta sirve de apoyo a la externa.
ResponderEliminarVemos diferentes tipos de cultura corporativa desde el clásico; donde se orienta al poder y la ejecución de la tarea, donde se valoran los resultados, hasta los recientes donde la orientación del personal donde se tienen más en cuenta sus necesidades y aportes con el ánimo de que se identifique con la organización.
Los modelos de gestión son una estructura que permiten llevar a cabo la misión y están relacionados con la misma cultura corporativa y la comunicación interna. Aspectos estratégicos como definición del modelo de empresa, transmisión de su visión en el quehacer diario permiten un desarrollo más integral de la organización. La evolución de los modelos de gestión ha favorecido la extensión de la comunicación.
Una de esas estrategias es el organigrama. Este es un planteamiento teórico que define el modelo de dirección y administración y es determinante a la hora de establecer mecanismos y flujos de la comunicación en la organización. Debe ser funcional, (concepción-producción), divisional (estructurar) y el matricial (estructurar el cruce de cada una de las misiones y visiones).
El socio grama, mas practico, sintetiza la práctica diaria del funcionamiento de la organización. Tiene diversas variables como la personalidad de sus miembros o los hábitos de comportamiento. Podemos ver dos modelos de comunicación en las organización: el lineal; donde hay una transmisión del mensaje por medio de la relación entre emisor-receptor, y el circular; procesos de ida y vuelta del contenido o mensaje.
Dentro de la dinámica de las organizaciones surge la figura del rumor como una “transmisión de información por canales no oficiales en la empresa y que se genera de manera natural por la propia interacción humana” Del Pozo Lite.
Ante este panorama se puede hacerle frente por medio del organigrama y socio grama controlando las causas, que se producen por la falta de información y comunicación, desmotivación e inseguridad y conflictos entre las distintas áreas que conforman la organización. La comunicación interna es dinámica y por tanto se vale de la experiencia diaria para generar estrategias y crear una identidad dentro de la organización teniendo en cuenta a todos sus miembros.
Felipe Sànchez Hincapiè
Comunicaciòn social
Primer semestre
Grupo 4
La comunicación debe servir para gestionar, y debe usarse como un instrumento o herramienta para facilitar la misma.
ResponderEliminarExiste una cultura corporativa, que incluye los entes que conforman la organización, los cuales tienen una dirección y un determinado tipo de comunicación.
Se exponen diferentes tipos de cultura, con un modelo de comunicación interna diferente a otro, donde se orienta el poder hacia lados diferentes, y se tienen en cuenta los miembros de la organización de maneras diferentes.
Además se exponen los modelos de gestión en los que se estructura la organización y trasmite la visión y misión ligados al tipo de cultura que se maneje en la organización, y se muestran dos tipos de investigación en una organización; uno se basa en lo tradicional con la corriente racionalista y el enfoque behavorista, y la investigación reciente, que se fundamenta en el enfoque sociológio y el enfoque gerencial.
La comunicación hoy en día dentro de las organizaciones se ha vuelto participativa y flexible gracias a la evolución de los modelos de gestión.
Los organigramas son determinantes a la hora de establecer mecanismos de comunicación dentro de la organización. Un organigrama tiene que ser:
-Funcional: las decisiones deben ser centralizadas y tomadas por la dirección general.
-Divisional: este debe organizar las actividades por productos, tipo de clientela, y lleva a una descentralizada toma de decisiones a cargo de un líder.
-Matricial: el matricial responde a todas las corrientes, y necesita de mucha dedicación en la comunicación, coordinación y la regulación.
Finalmente el documento explica los esquemas de algunos de los modelos de comunicación que pueden existir en una organización, que son Circulares, en rueda, en cadena, totales, o en estrella.
Sebastián Franco S.
Sin la comunicación interna no habría una buena comunicación externa todo empieza desde el interior de la organización y nos muestran diferentes modelos de gestión como son el organigrama que define el modelo de dirección y administracióny el socio grama que mira la personalidad de sus miembros o los hábitos de ellos .
ResponderEliminar¿QUE ES CULTURA CORPORATIVA?
ResponderEliminarEs el conjunto de presunciones y valores compartidos por la mayoría de los miembros de la organización. Estos valores son al mismo tiempo elementos de integración interna y de construcción social de la identidad corporativa. También son un factor clave para la adaptación a las realidades existentes fuera de la organización.
FUNCIONES DE LA CULTRA CORPORATIVA
ResponderEliminar1.CONSTRUIR LA IDENTIDAD DE UNA ORGANIZACIÓN:
La cultura constituye el ser, la capacidad de la organización para diferenciarse de las demás.
2. COHESIONAR INTERNAMENTE A LA ORGANIZACIÓN:
Una buena gestión cultural puede conseguir que haya consenso sobre la misión.
Permite identificar a los miembros de la organización con si fueran portadores de un símbolo que los diferencia de otros. La buena cultura crea cierto sentido de pertenencia. Contribuye a legitimar las formas de influencia y poder.
3. FAVORECER LA IMPLICACIÓN DEL PERSONAL EN EL PROYECTO EMPRESARIAL.
- Permite la convergencia de los intereses de la organización con los intereses de los trabajadores.
- Promueve la intersección de valores corporativos y personales. Está relacionado con el grado de participación voluntaria de los miembros de la organización.
4. DETERMINA EL CLIMA INTERNO
La cultura puede mejorar las condiciones de trabajo, funciona como un sistema de autorregulación.
Favorece el conocimiento de los métodos y los objetivos. Equilibra los resultados y las recompensas. Ayuda a resolver conflictos internos.
En aras de comprender mejor este "cuento" de los modelos de comunicación, trato de construir una pseudo o cuasi analogía a partir de la sociedad. Entonces un modelo de comunicación debe ser condicionado por una cultura corp., así como las sociedades y sus lenguajes son condicionados por constructos culturales.
ResponderEliminarPartir de esta nominación, insisto, un tanto escueta, nos lleva a mirar las dinámicas comunicacionales como una componente cultural, que es consecuente una con la otra, o sí es modificable una entonces la otra tenderá a modificarse o a aludir en cierta medida.
La culturas corporativas no deberian desarrollarse en una sola tipologia,puesto que al combinar estos patrones de cultura (rol,tarea,personal,poder) le brindan a la organización posibilidades mas efectivas a partir de diferentes enfoques.
ResponderEliminarLeidy Johana Colorado Marulanda
Antes que nada, la buena comunicación interna asegura rotundamente el éxito de una organización, de una empresa o de un grupo, y cada uno de nosotros, quienes integramos esas organizaciones debemos tener claros los criterios y las bases precisas para poder desarrollar en conjunto estas metas compartidas, estos objetivos en común.
ResponderEliminarNo se trata de que dentro de una organización nos veamos forzados a cumplir normas, o nos sintamos con “camisas de fuerza”, pero si de verdad asumimos el compromiso en toda la extensión de la palabra, podremos entonces asegurar el éxito de un pilar fundamental en la organización: la comunicación interna.
Necesariamente la comunicación entre cada individuo debe tener cierto equilibrio, ya que se trata de un equipo de constante trabajo, por lo que es un aspecto de máximo cuidado y como punto de partida para la elaboración de proyectos que se puedan llevar a cabo.
MODELOS DE COMUNICACION INTERNA
ResponderEliminarLa cultura corportiva de una organizacion refleja si se ha construido de manera efectiva o no un proceso de interaccion y comunicacion que genere y desarrolle al interior de las organizaciones un mejoramiento organizacional.
Para que una cultura pueda funcionar de manera correcta, es necesario realizar un organigrama, que pueda definir todos los roles no solo comunicativos de la organizacion. La influencia que la cultura corporativa tenga en la comunicacion de la organizacion, dependera del grado de participacion de los integrantes que favorezaca una interaccion fluida, participativa y que abarque a todos los ambitos
Julian Alexis Aguilar
Los modelos de comunicacion interno son los que al comunicador le van a proporcionar una serie de herramientas utiles para costruir en la organizacion bases firmes, para cualquir crisis. Y es a aprtir de la cultura corporativa que se implementaran modelos de gestion apropiados para actuar ante un problema, y poder solucionarlo con prontitud; ademas estos modelos proporcionaran un instrumento de apoyo para la comunicacion externa de la empresa.
ResponderEliminarcamilo andres morales dijo....
ResponderEliminarMe párese que en una organización si debe Haver mandos una persona encargada de las demás esto con el fin de el tener el valor de dar la comunicación y así verse reflejada en la organización por eso la comunicación interna puede ser una buena decisión por q esta se va creando poco a poco por todos los miembros pero basándose en la idea del jefe pero siempre y cuando este tenga la información clara que desea trasmitir , que conozca todos los departamentos de la organización , alas personas que lo conforman todo esto con el fin de buscar una comunicación mas clara